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民天食品工业园全面推进5S现场管理

民天食品工业园全面推进5S现场管理

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  • 发布时间:2020-04-15 13:38
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民天食品工业园全面推进5S现场管理

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  2019年12月,工业园以食醋车间为“5S”试点示范车间,秉承“全员参与、重点帮扶”的原则,在生产现场推行5S管理试点工作,并取得了明显效果。通过食醋车间负责人与班组的日常自检、检查小组的每周抽查、领导考核组的月现场考核,食醋车间如火如荼地开展了5S管理活动,从最基本的必要与不必要品区分开始,规范物品摆放,做好分类和标识、划线定位,完善设备的日常维护保养等,3个月以来,食醋车间不仅改善了现场的环境面貌,提升了该车间员工的素质,也提高了生产效率。

  在食醋车间5S试点工作取得了一定成果的基础上,工业园继续通过全员参与深化5S工作。2020年3月初,在工业园领导班子的带领下,由质管部牵头,成立了推行“5S”工作领导小组,在工业园各生产车间范围内深入开展5S现场管理活动。明确、强化领导小组职责,完善制定实施方案,分步进行,车间内部分组PK,各车间之间进行整体评比,纳入考核,实行奖罚,激励先进,促进问题整改。

  3月中旬,领导小组实地走访了各生产车间,调整相关的5S责任区域划分、人员安排及设备维护管理现状等,进一步宣传5S现场管理基础知识,推进各生产车间的整理、整顿、清扫、清洁等工作。5S管理计划推行以来,在各部门相关负责人的宣贯下,工业园上下对5S工作高度重视、积极配合,全员参与氛围已然形成。

  4月份,工业园将继续落实好各生产车间相关负责人与5S试行示范车间食醋车间相关负责人的交流学习,稳步推进5S现场管理的标识标牌的制作与安装、区域划定、设备维护管理等,并将制度计划上墙。力争4月底组织一次各生产车间的5S现场管理检查并出具相关的整改建议或意见。预计于5月份对各生产车间展开全面的5S现场管理与奖惩,促进各生产车间的5S比学赶超,以点带面,整体联动,实现生产车间现场整洁、有序、高效、安全的生产环境,督促企业职工养成良好的行为习惯,培养和提升职工的工作技能,并有效促进产品质量的提高。

  5S管理需要长抓不懈,逐步深入,达到人人了解、个个关注,形成5S齐抓共管的局面,使每位员工具备良好的修养行为,消除脏乱,营造良好的工作氛围。

  质量求生存,品牌求发展。企业要上台阶,产品质量要先上台阶;产品质量要上台阶,管理办法要先上台阶。持续改进,持续推行5S,全面提升工业园的职工素养,从而最终构筑全员参与、持续改善的5S文化氛围,我们有信心,民天食品工业园将推进各项工作再上新台阶。

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电话:
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传真:0591-83695191   
邮箱:
fzmtzhb@163.com

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